9月11日下午，集團公司副總經(jīng)理夏浩帶領相關業(yè)務部門赴物產(chǎn)中大元通電纜有限公司開展混合所有制改革專題調(diào)研。雙方圍繞混改企業(yè)公司治理、黨建人事、日常經(jīng)營及財務管理等核心內(nèi)容深入交流，重點探討授權清單、營銷費用管控、股權激勵及市場化薪酬機制等關鍵環(huán)節(jié)。
夏浩表示物產(chǎn)中大元通電纜有限公司在混改實踐中積累的制度體系與執(zhí)行經(jīng)驗值得借鑒，要求集團公司相關部門需以目標導向和問題導向為抓手，持續(xù)優(yōu)化治理結構與授權機制，充分釋放企業(yè)經(jīng)營活力。
下一步，企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理部將系統(tǒng)梳理調(diào)研成果，加速推動經(jīng)驗轉(zhuǎn)化，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。